299 300 497 banque de photos, images 360° panoramiques, vecteurs et vidéosEntrepriseSélectionsPanierRechercher des imagesRechercher des banques d’images, vecteurs et vidéosLes légendes sont fournies par nos de l'imageContributeurShawshots / Alamy Banque D'ImagesTaille du fichier70 MB 3 MB Téléchargement compresséDimensions4285 x 5709 px 36,3 x 48,3 cm 14,3 x 19 inches 300dpiDate de la prise de vue13 janvier 2019Informations supplémentairesCette image peut avoir des imperfections car il s’agit d’une image historique ou de dans la banque de photos par tags

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"Il y a des collaborateurs, des managers et des dirigeants très engagés qui sentent que leur engagement va trop loin, car il met en péril autre chose leur santé, leur équilibre personnel, conjugal ou familial, leur travail même", prévient Philippe Laurent. Reuters/Robert Galbraith L'engagement au travail est une des valeurs clefs de l'entreprise actuelle, synonyme de don de soi, d'implication, d'esprit d'initiative, de responsabilisation, de dévouement, d'effort et de dépassement. A l'opposé de celui qui fait tout pour en donner le moins possible, ne fait que remplir sa tâche sans chercher à améliorer son travail ni à remettre en question son mode de fonctionnement, la personne engagée dans son travail défend par monts et par vaux les valeurs et les intérêts de son entreprise. Elle essaie de trouver des solutions innovantes aux difficultés, ne compte pas ses heures, est corvéable à merci, disponible nuit et jour pour répondre aux demandes qui inondent sa messagerie. Mais jusqu'où peut aller cet engagement? Dois-je me sacrifier pour mon entreprise? Jusqu'où puis-je me donner dans mon travail? Y a-t-il une limite à ne pas franchir? Il y a des collaborateurs, des managers et des dirigeants très engagés qui sentent que leur engagement va trop loin, car il met en péril autre chose leur santé, leur équilibre personnel, conjugal ou familial, leur travail même. Le récent témoignage d'une lectrice actuellement dans ce cas me pousse à réfléchir à ces questions. Sans prétendre donner une solution universelle qui n'existe pas, voici quelques pistes pour tenter d'y voir plus clair. Celui qui se sacrifie pour son travail se met en dangerLa personne qui se donne sans compter dans son travail peut le faire pour plusieurs raisons la peur de ne pas faire comme les autres; le besoin de prouver à son responsable ou aux autres qu'elle est capable et qu'elle mérite sa position, voire une position supérieure; l'envie d'attirer l'attention et la reconnaissance sur son travail; la nécessité de subvenir économiquement aux besoins de sa famille; la croyance qu'elle est indispensable à la bonne marche des affaires; l'illusion qu'elle est seule à pouvoir bien faire ce qu'elle fait; la fuite d'une vie personnelle peu nourrissante; l'envie de réaliser un travail parfait ou une passion dévorante et irrésistible; parfois juste l'amour des lamentations, etc. Offre limitée. 2 mois pour 1€ sans engagement En se sacrifiant pour une simple personne morale, une tâche ou une fonction, l'homme au travail court un grave danger. Il guette spécialement les consciencieux, qui ont développé le sens de l'effort, et n'épargne aucune profession, pas même les plus spirituelles. Il est un danger pour soi, les autres et le travail lui-même. Se sacrifier pour son travail, c'est laisser entamer son capital vital, faire brûler ses réserves d'énergie, se tendre, se raidir, s'endurcir, perdre progressivement la joie de vivre pour endosser la tristesse de la victime qui subit sa vie sans plus la conduire. L'entourage pâtit d'une susceptibilité exacerbée, de colères accrues et d'une mine défaite. A force de vouloir trop faire et trop bien faire, la personne qui se laisse manger par ses activités fait moins et moins bien, car elle perd en vitalité, lucidité, conscience et intelligence. Ce sont là autant de signes d'alerte, auxquels elle doit prêter attention pour éviter de périr sur le bûcher intérieur du "burn-out". Que faire pour se protéger?Il n'est ni sain ni prudent d'offrir sa vie pour une cause inférieure comme des résultats, un travail parfait, une promotion ou un statut social. Le vrai sacrifice de soi est porté par l'amour et non par l'intérêt. Il n'est pas voulu pour lui-même mais subi car, à l'exception du masochiste, nul ne choisit de se sacrifier par plaisir ou pour plaire à ses semblables. La valeur d'un sacrifice dépend de la hauteur de sa cause, de son enjeu et de sa gratuité la vie d'une personne en péril, d'une patrie menacée. Sacrifier sa vie pour son travail, c'est manquer de prudence car c'est confondre la fin et les moyens le travail n'est plus relatif à l'homme, mais l'homme à son travail. En négligeant la finalité de son existence, l'homme finit par faire de son travail le but de sa vie. Alors que faire si l'on sent que "la fumée monte"? D'abord, être attentif aux signaux d'alerte évoqués plus haut. Prendre le repos indispensable à notre corps, à notre mental, à notre esprit ... et aux autres. Si l'on pense ne pas avoir besoin de repos, les autres savent bien que l'on se trompe. Prendre conscience des enjeux et des risques encourus. Repenser à ce qui finalise notre existence et à ce qui importe le plus dans notre vie, pour remettre de l'ordre entre cette fin et les moyens. Oser penser que se sacrifier pour son entreprise, c'est sacrifier son entreprise. Pour mieux faire corps avec son entreprise et mieux la défendre, la personne engagée doit avant tout prendre soin de son propre corps et de sa santé, car nul ne peut bien manager son travail sans bien se ménager lui-même. PhilippeLaurent Les plus lus OpinionsLa chronique de Marion Van RenterghemPar Marion Van RenterghemLa chronique de Sylvain FortPar Sylvain FortLa chronique du Pr Gilles PialouxPar le Pr Gilles PialouxLa chronique de Pierre AssoulinePierre Assouline

Insatisfaction, manque de reconnaissance, stress... Autant de maux qui font s'interroger les collaborateurs sur les fondements de leur vie professionnelle. Comment leur permettre de s'épanouir professionnellement et éviter que leur motivation ne se dégrade ?Pourquoi donner du sens au travail ?Le travail joue un rôle prépondérant dans l'épanouissement personnel et professionnel de chacun. Professionnellement parlant, le sens dépend de notre attitude envers notre fonction et de notre bien-être général. Sens et motivation sont donc intrinsèquement liés. Les autres membres de l'équipe participent également à la structuration du sens que nous donnons à notre vie professionnelle. Hughes, en 1950, mettait en exergue le fait que nos collègues s'emploient à rendre notre vie professionnelle soit plus douce, soit au contraire plus l'on demande à un individu de parler de son travail, la mention de ses collègues ne se fait guère attendre dans son discours. Survenant très souvent avant bon nombre de choses. Ce qui tend à démontrer que la notion de sens ne peut être totalement dissociée d'un contexte prenant en considération ses alter ego. Car, à moins de travailler totalement seul dans son coin et de ne jamais avoir quelque interaction que ce soit avec quiconque, on ne peut faire totalement abstraction des autres. Attention, cela ne veut toutefois pas dire que notre bonheur dépend d'eux !La notion de sens au travail est déterminée par ce que les employés observent autour d'eux et par leur interprétation des faits et gestes de leurs collègues et de leur manager. Chacun ayant tendance à se rapprocher de celles et ceux qui renforcent sa façon de penser. Association qui s'apparente à une certaine recherche de reconnaissance. Vient ensuite la compréhension du rôle même qui est dévolu à l'employé par ce l'importance pour le manager de prêter une attention toute particulière à ce paramètre dans son mode de management. En effet, le sens est un levier essentiel pour motiver le fait de savoir que notre travail sert à d'autres augmente notre motivation inconsciente. Notre mission prend sens dans l'entité, mais également au-delà. C'est ce que l'on appelle un comportement pro social. atteindre les objectifs dès lors qu'un collaborateur connaît le but ultime de son travail, il est plus enclin à atteindre les objectifs fixés. augmenter la créativité et l'innovation les collaborateurs trouvant du sens à leur travail s'impliquent davantage et n'hésitent pas à mettre leurs compétences et talents au service du groupe. Ils ne craignent pas de formuler de nouvelles idées ou proposer des solutions innovantes. Comment donner du sens aux missions confiées ?Savoir que l'on ne travaille pas pour rien ne suffit toutefois pas au quotidien. Le rôle du manager consiste, entre autres, à donner du sens aux missions qu'il confie à ses comportements faciles à mettre en pratique suffisent souvent à faire une large différence. De simples feedbacks positifs ou quelques encouragements, par exemple, renforcent la performance individuelle et le sait tous lorsque l'on se sent soutenu et encouragé, tout semble plus aisé. On se retrouve rassuré dans nos capacités et nos ailes ne tardent pas à pousser jusqu'à la sensation d'être capable d'abattre des a également été démontré que des images positives - un manager souriant par exemple - ont une influence non négligeable sur notre humeur et notre motivation. Travailler pour quelqu'un qui ne sait que faire la tête et rabaisser ses collaborateurs entraîne immanquablement démotivation et baisse d'efficacité. Soyez bienveillants et souriants... Vos collaborateurs vous le rendront ! NOUVEAU Téléchargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustrée par des exemples Fiche pdf agréable et efficace Communiquer efficacementUne communication managériale adéquate est la base d'un management réussi. Communiquer pour informer, entretenir le lien avec les collaborateurs, partager la culture, les valeurs et la stratégie de l'entreprise, accompagner les changements efficacement, instaurer un climat de confiance, inspirer, impliquer... et surtout ramener l'Humain au cœur de l' activement, faire preuve d'empathie, savoir utiliser les bons supports de communication au bon moment, asseoir un certain charisme... sont donc autant de compétences clés que le manager se doit de posséder pour donner du sens au des objectifs SMARTL'importance des objectifs fixés par le manager a donc sa part dans la notion de sens. Plus la tâche est complexe, plus nous serons fiers de l'avoir accomplie avec succès. Un collaborateur qui se verra fixer des objectifs faciles à atteindre se lassera vite et aura rapidement la désagréable sensation qu'on le sous-estime. Attention toutefois à ce que les objectifs restent les objectifs devront ainsi être , c'est-à-dire Spécifiques définis précisément quant à ce qui doit être fait, par qui et comment, Mesurables dont la quantité et la qualité doivent pouvoir être évaluées précisément, Acceptables atteignables et acceptés, Réalistes envisageables et suffisamment motivants, Temporellement définis délimités et définis dans le temps. Partager sa visionDonner du sens aux missions confiées, y compris à la plus petite/anodine tâche est essentiel. Le manager doit ainsi veiller à positionner chaque mission confiée sur le puzzle de la stratégie globale de l'entreprise afin que chacun puisse en comprendre les enjeux et apporter sa pierre à l'édifice du sens, c'est également être capable de changer sa vision des choses, notamment en période de tension. Prendre du recul, adopter un angle de vision inhabituel, ouvrir son esprit sont autant de façons simples pour redonner du sens à ce qui semble ne plus en un manager, cela passe par des attitudes, des discours adaptés par exemple en faisant appel aux notions de base de l'analyse transactionnelle , une forte aptitude à convaincre... C'est une motivation à toute épreuve, un comportement bienveillant et un enthousiasme communicatif au ses collaborateursPermettre aux différents membres de son équipe de participer pleinement au fonctionnement quotidien du travail permet de donner du sens aux missions de chacun. Le manager peut ainsi faciliter le partage d'information, encourager les prises d'initiative et de décision, mobiliser fédérer les salariés autour d'un objectif commun, un projet, etc. encourager l'intelligence collective, la cohésion et le travail en équipe. Rendre autonome et responsabiliserL'autonomie est source de motivation et de sens. Chacun gagne en liberté d'action et peut ainsi davantage mettre tout son talent au service de l'équipe. Le manager soucieux de donner du sens au quotidien peut notamment déléguer et concerter responsabiliser ses collaborateurs en les rendant les plus autonomes possible, accepter l'erreur comme vecteur d'amélioration, améliorer continuellement les compétences personnelles et collectives implémenter une réelle démarche de développement personnel en permettant à chacun d'acquérir de nouvelles compétences et/ou développer certaines connaissances ou savoir-être. Reconnaître et valoriser le travailNombreux sont les collaborateurs à posséder des compétences/capacités au-delà de celles qu'on leur demande pour leur fonction. Combien de managers accepteront de les reconnaître ? Combien leur proposeront de les mettre au service de leur entreprise ? Difficile de trouver du sens en va de même pour les profils à haut potentiel. N'ayant que rarement les diplômes à la hauteur de leurs compétences ou en adéquation avec le poste qu'ils convoitent, ils se voient relégués dans des postes où ils se meurent à petit feu. Jusqu'au jour où un autre extraterrestre croise leur chemin et leur tend la main... succès assuré ! Tout prend alors le manager, il est primordial de célébrer les réussites - tant individuelles que collectives - de son équipe reconnaître les efforts fournis à leur juste valeur, féliciter ce qui doit l'être, sans trop ni trop peu en faire, pratiquer la gratitude envers ses collaborateurs au quotidien afin que ces derniers prennent conscience de leur importance au sein de l'équipe/entreprise, mettre en avant le travail d'un collaborateur, ses compétences particulières, sa persévérance, etc. sur un dossier/projet particulier, permettre à chacun d'expérimenter... Offrir des opportunités d'évolutionDonner du sens, c'est également permettre à chacun de s'améliorer au quotidien, développer ses compétences, prendre de nouvelles responsabilités, évoluer dans sa carrière ou bien aussi changer totalement de est donc important pour le manager de savoir repérer le manque d'entrain et la démotivation latente de ce point de vue là afin d'y remédier en demandant à ses collaborateurs des feedbacks réguliers et en proposant des perspectives d'évolution. Ce dossier est référencé dans Être un bon manager pratiques et outils - Motiver ses collaborateurs au quotidien Pour partager cette publication

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